Contact opnemen
Wilt u advies over een specifiek onderwerp? Of heeft u een vraag of opmerking?
Vul dan het formulier in en we nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.
Innovatieproces
Wij maken een beter leefklimaat bereikbaar
Bij Koninklijke Oosterhof Holman geloven we dat innovatie meer is dan alleen goede ideeën. Het vraagt om een gestructureerde aanpak die vernieuwing voorspelbaar en uitvoerbaar maakt. Daarom heeft onze R&D-afdeling een eigen innovatieproces ontwikkeld: een helder stappenplan dat ideeën selecteert, toetst en ontwikkelt. Zo blijven risico’s beheersbaar en richten we ons op initiatieven met de grootste impact. Dit proces doorloopt vier fases: eerst wordt een idee uitgewerkt tot een concreet voorstel, daarna volgt de beoordeling en prioritering, waarna de ontwikkeling binnen het kernteam plaatsvindt, en uiteindelijk wordt het initiatief overgedragen aan de betreffende business unit.
Stap 1: Van idee naar voorstel
Elke innovatie begint met een idee. Die ideeën komen uit verschillende bronnen: vragen vanuit de organisatie, samenwerking met externe partners of onderzoek door onze R&D-afdeling. We werken bijvoorbeeld samen met kennisinstellingen zoals de Rijksuniversiteit Groningen, Entrance, Wetsus en TU Eindhoven.
Alle ideeën worden vastgelegd in onze innovatiedatabase en beoordeeld op impact, kosten, benodigde inspanning en aansluiting bij onze bedrijfsdoelen. De meest kansrijke initiatieven worden samengevat in een overzichtelijk screeningsrapport van één A4, zodat ze concreet en goed vergelijkbaar zijn.
Stap 2: Beoordeling en prioritering
Periodiek beoordeelt het managementteam de geselecteerde ideeën. Hierbij kijken we niet alleen naar technische haalbaarheid, maar vooral naar strategische waarde, toepasbaarheid in projecten en bijdrage aan onze langetermijndoelen.
De ideeën die op dat moment niet worden geselecteerd, blijven in de innovatiedatabase bewaard. Zo kunnen ze later alsnog worden opgepakt, wanneer prioriteiten of omstandigheden veranderen.
Stap 3: Ontwikkeling binnen kernteam
Geselecteerde ideeën worden gekoppeld aan een business unit en verder uitgewerkt in een kernteam van innovatiemanagers, specialisten en, waar nodig, externe experts.
We werken in korte, iteratieve sprints volgens de Agile-methodiek: Design → Build → Test → Analyse. Hierdoor leren we snel, kunnen we bijsturen en bouwen we stap voor stap aan robuuste en toepasbare oplossingen.
Innovaties worden zoveel mogelijk getest in realistische omgevingen, gekoppeld aan concrete projecten of business units. Een voorbeeld hiervan is EZ-flow, een innovatieve methode voor binnenstedelijke kadevervanging, ontwikkeld binnen het Innovatiepartnerschap Kademuren Amsterdam (IPK).
Stap 4: Overdracht naar de business unit
Wanneer een innovatie volledig is ontwikkeld, wordt deze overgedragen aan een business unit en ingezet in projecten. De innovatiefase eindigt, en de daadwerkelijke impact begint: slimmer, veiliger, duurzamer en efficiënter bouwen.
Ons innovatieproces is geen lineair traject, maar een continu leerproces. Elk kwartaal selecteren, ontwikkelen en evalueren we opnieuw. Niet elk idee leidt tot directe toepassing, maar elk initiatief draagt bij aan kennisopbouw, inzicht en verdere ontwikkeling.
